中國人力資源研究專(zhuān)家胡華成說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，乃是人的一場(chǎng)革命。人的才能以及價(jià)值創(chuàng )造發(fā)生最為激烈的變革，在互聯(lián)網(wǎng)的應用下，個(gè)體的價(jià)值創(chuàng )造影響力可以被無(wú)限放大，基層員工可以產(chǎn)生重大價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

微信就是來(lái)自于騰訊的非核心部門(mén)，一個(gè)非核心部門(mén)借助商業(yè)模式的創(chuàng )新可能會(huì )使整個(gè)企業(yè)直接發(fā)生巨大的變革。企業(yè)的組織結構開(kāi)始由核心向非核心開(kāi)始轉變，這也映射出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)發(fā)展趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“小人物創(chuàng )造大價(jià)值”成為一種常態(tài)。

小人物創(chuàng )造出的巨大價(jià)值與企業(yè)構建的組織化數據以及平臺有密切的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)所提供的平臺上小人物的價(jià)值能夠得以發(fā)揮，善于利用企業(yè)的平臺資源去發(fā)揮個(gè)體人力資源的潛能將成為未來(lái)企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中非核心人才也應該受到足夠的重視，注重提升人才的價(jià)值體驗。信息交流的即時(shí)性使得人們之間的信息趨向于平等與透明，企業(yè)應該提供相應的機制用以保障員工對于自身情感以及價(jià)值追求的表達，學(xué)會(huì )尊重員工的意見(jiàn)，尤其是員工社區所達成的共識。

企業(yè)的人力資源體系的建設需要建立在充分考慮員工的價(jià)值需求與情感表達之上，逐步提升人才對企業(yè)人力資源體系的體驗。體驗的提升并不是要企業(yè)投入更大規模的資金，是要讓企業(yè)的人力資源體系建設更加的科學(xué)、完善以及人性化。

人力資源管理在對人性的把握上提出了要求，不僅要善于分析精于統計，還能對人性有足夠的認識，以事實(shí)數據為基礎結合人性感悟實(shí)現對人力資源的管理。在這個(gè)時(shí)代人力資源管理將人們之間的情感對接起來(lái)，在提升人才的價(jià)值體驗過(guò)程中，逐步為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

實(shí)現企業(yè)的快速成長(cháng)不僅需要顛覆性的變革，更需要有足夠的人才予以支撐。全面發(fā)展人才，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠實(shí)現人才的快速選擇、高效利用。同時(shí)還要注重對人才培養體系的建設，構建人才供應鏈，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才的保障。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)體與個(gè)體以及個(gè)體與組織之間的交流障礙被打破，企業(yè)維持員工之間的密切交流與互動(dòng)能夠降低內部矛盾的發(fā)生，降低管理成本，提升效率。之前企業(yè)采用的是物質(zhì)性激勵以及周期性激勵，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應該引入評價(jià)體系，評價(jià)體系與獎勵機制協(xié)同配合。

員工在工作中所做的有利于企業(yè)發(fā)展以及自身成長(cháng)的行為都應該獲得企業(yè)的支持與認可，一些有利于企業(yè)發(fā)展、用戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的行為需要企業(yè)能夠給予員工激勵。

快速激烈的生活壓力下員工積極性的提升不僅與薪資水平有關(guān)，和企業(yè)所給予的激勵、認可、評價(jià)等有巨大的關(guān)聯(lián)性，在企業(yè)看來(lái)可能只是一張蓋有公司印章的證書(shū)，但對員工來(lái)說(shuō)這卻是企業(yè)組織對自身價(jià)值的認可，是一個(gè)巨大的榮譽(yù)。