人資不僅僅是人力資源部門的工作。在后危機時代，人力資源部如何調動直線經理的積極性，增強人力資源工作的執行力和企業績效的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值。
　　在這個后危機時代，企業的人力資源管理發生了哪些變化？人力資源部如何調動直線經理的積極性，增強人力資源工作的執行力和經營業績的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值呢？來看人力外包公司帶來的詳細介紹

后危機時代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求

要包括以下幾點：
1、加強內部培訓，利用現在的機會進行內部培訓和管理培訓，提高員工和管理者的素質和技能，建立下一輪競爭優勢。
2、企業必須提高效率。企業效益從何而來？可以通過提高效率來解決。解決效率問題的一個重要途徑是固化和優化管理流程五是優化和提高人力資源配置效率六是注重績效文化和績效制度設計，推動實施，注重經營績效
3、更多的企業通過人事外包降低成本
4、對人力資源信息化的需求明顯增加

5、人力資源成為推動企業后續發展的關鍵部門
6、吸引人才，留住和培養高績效人才是企業競爭的關鍵環節
　　目前，很多企業都在優化流程。如果流程不合理，或者不按流程運行，就會影響企業的運作，效率自然會下降。其實，幾乎每個企業都有一個標準化的流程，但如果把流程寫在紙上掛在墻上，那么這個流程就沒用了。人力資源信息化是幫助企業固化和優化人力資源管理流程，幫助人力資源部門實現精細化主動管理的過程。