人資不僅僅是人力資源部門(mén)的工作。在后危機時(shí)代，人力資源部如何調動(dòng)直線(xiàn)經(jīng)理的積極性，增強人力資源工作的執行力和企業(yè)績(jì)效的驅動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰略?xún)r(jià)值。
　　在這個(gè)后危機時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理發(fā)生了哪些變化？人力資源部如何調動(dòng)直線(xiàn)經(jīng)理的積極性，增強人力資源工作的執行力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的驅動(dòng)力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價(jià)值和戰略?xún)r(jià)值呢？來(lái)看人力外包公司帶來(lái)的詳細介紹

后危機時(shí)代人力資源管理的九大變化可以看出，人力資源高端化管理的需求

要包括以下幾點(diǎn)：
1、加強內部培訓，利用現在的機會(huì )進(jìn)行內部培訓和管理培訓，提高員工和管理者的素質(zhì)和技能，建立下一輪競爭優(yōu)勢。
2、企業(yè)必須提高效率。企業(yè)效益從何而來(lái)？可以通過(guò)提高效率來(lái)解決。解決效率問(wèn)題的一個(gè)重要途徑是固化和優(yōu)化管理流程五是優(yōu)化和提高人力資源配置效率六是注重績(jì)效文化和績(jì)效制度設計，推動(dòng)實(shí)施，注重經(jīng)營(yíng)績(jì)效
3、更多的企業(yè)通過(guò)人事外包降低成本
4、對人力資源信息化的需求明顯增加

5、人力資源成為推動(dòng)企業(yè)后續發(fā)展的關(guān)鍵部門(mén)
6、吸引人才，留住和培養高績(jì)效人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節
　　目前，很多企業(yè)都在優(yōu)化流程。如果流程不合理，或者不按流程運行，就會(huì )影響企業(yè)的運作，效率自然會(huì )下降。其實(shí)，幾乎每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)標準化的流程，但如果把流程寫(xiě)在紙上掛在墻上，那么這個(gè)流程就沒(méi)用了。人力資源信息化是幫助企業(yè)固化和優(yōu)化人力資源管理流程，幫助人力資源部門(mén)實(shí)現精細化主動(dòng)管理的過(guò)程。