俗話(huà)說(shuō)：“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)?！蹦敲磳τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，“空降兵”做管理層究竟好不好？這樣做的利弊有哪些？來(lái)看獵頭公司帶來(lái)的指導意見(jiàn)——

一、招募“空降兵”也有兩個(gè)弊端：
　　1、企業(yè)要承擔空降兵對企業(yè)文化滲透不力造成的風(fēng)險。一些職業(yè)經(jīng)理人渴望成功，用過(guò)去的經(jīng)驗做事。他們對當前的企業(yè)情況和文化氛圍認識不足，制定了一系列看似完美的方案，卻未能實(shí)施，給企業(yè)造成了一定的損失。
　　2、空降兵工資過(guò)高，影響企業(yè)內部人際關(guān)系，容易引起老員工不滿(mǎn)。管理者進(jìn)入公司后遇到的第一件事不是如何順利地開(kāi)展工作，而是人際關(guān)系的問(wèn)題。老員工不滿(mǎn)“洋僧”一些老員工暗地里競爭、分裂、結伙，一些老員工氣餒甚至離職。
　　事實(shí)上，“空降兵”能否為企業(yè)帶來(lái)活力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)能否正確認識“空降兵”并對其進(jìn)行任用?！翱战当辈⒉皇且粋€(gè)人的救星，單靠引進(jìn)一個(gè)人就期望獲得巨大的經(jīng)濟利益是不現實(shí)的。

二、“空降兵”的優(yōu)勢在于三點(diǎn)：
　　1、企業(yè)直接引進(jìn)“空降兵”，節省了人才初期培養的時(shí)間和費用，可直接使用。
　　2、不同公司甚至行業(yè)的人才在各個(gè)方面的能力和想法都不一樣。因此，空降兵的參與，也意味著(zhù)為公司注入了新鮮血液，可以對公司做出客觀(guān)的判斷，帶來(lái)更多好的創(chuàng )新思維和機制。
　　3、空降兵和企業(yè)老員工之間沒(méi)有人情關(guān)系，不需要根據人情關(guān)系來(lái)處理問(wèn)題。因此，更容易進(jìn)行部門(mén)重組機制的調整。

　　因此，企業(yè)首先要明確引入職業(yè)經(jīng)理人的目的，讓職業(yè)經(jīng)理人知道要完成的任務(wù)。只有當職業(yè)經(jīng)理人的自我期望與公司的期望相匹配時(shí)，他們才能被引進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)必須給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的時(shí)間、人員和資源來(lái)完成他們的任務(wù)。明確每一步，及時(shí)糾正職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)現狀的誤解，并在計劃可行時(shí)開(kāi)始實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，要明確企業(yè)各部門(mén)與職業(yè)經(jīng)理人之間的權利，完善績(jì)效考核機制，避免沖突和糾紛。同時(shí)，注重安撫老員工，為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )新提供幫助。一個(gè)好的管理機制和運營(yíng)平臺，可以讓空降兵充分發(fā)揮自己的能力，給企業(yè)帶來(lái)預期的效益。