臨近春節，市面上跳槽的人也少了，企業(yè)的招聘也暫緩了，在如今這個(gè)時(shí)期，企業(yè)更應該做好人才儲備。

 人才儲備的方式有很多，今天我介紹一種比較容易被忽略的方式，外部人才資源的儲備。我們在做人才儲備的時(shí)候，很容易陷入一種思維，就是必須要把人才招進(jìn)來(lái)才叫儲備。而實(shí)際上企業(yè)哪有那么多成本養閑人呢？

那么，怎么能夠不把人招進(jìn)來(lái)，又能有效儲備外部人才資源呢？

有一種方式是儲備外部還沒(méi)有入職的人才資源。

你可能會(huì )奇怪，對沒(méi)入職的人才也能儲備？壓根都不是我們公司的人，談什么儲備??？

沒(méi)錯，沒(méi)有入職的人才確實(shí)可以?xún)洌?/p>

我們可以和他們保持一種連接，當公司有類(lèi)似崗位需要的時(shí)候，能讓他們快速上崗。具體怎么做呢？

1.給沒(méi)入職的人才建立人才庫

這一步要在我們篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候就要完成。我提供一種方法，我們可以把所有收到的簡(jiǎn)歷分成ABCD四個(gè)類(lèi)別。

A類(lèi)代表這份簡(jiǎn)歷的候選人和公司招聘崗位的要求非常符合。我們要先給這部分人面試的機會(huì )，當這部分人面試通過(guò)的時(shí)候，我們要優(yōu)先錄用這部分人。

對于A(yíng)類(lèi)簡(jiǎn)歷中，面試沒(méi)有通過(guò)的候選人，我們可以在簡(jiǎn)歷上標注他沒(méi)有通過(guò)的原因。如果是人才本身挺優(yōu)秀的，但是因為一些其他原因，比如有更優(yōu)秀的候選人，導致他沒(méi)有通過(guò)面試的話(huà)，我們可以把他存入人才庫。

對于A(yíng)類(lèi)簡(jiǎn)歷面試通過(guò)但是沒(méi)有上崗的候選人，我們也可以把他放到人才庫里面。如果面試之后發(fā)現這個(gè)人和我們崗位的符合程度不高的話(huà)，我們可以不把他往人才庫里面放。

B類(lèi)代表這份簡(jiǎn)歷的候選人和公司招聘的崗位有一定的符合度，但是符合度比較小，但是也可以考慮給他面試的機會(huì )。當所有A類(lèi)簡(jiǎn)歷的候選人面試沒(méi)有赴約、面試通過(guò)后沒(méi)有選擇上崗或者面試之后發(fā)現不合適的時(shí)候，我們可以先在B類(lèi)簡(jiǎn)歷的候選人里面選擇。

對于B類(lèi)簡(jiǎn)歷面試通過(guò)，但是候選人沒(méi)有選擇我們的，或者雖然候選人沒(méi)有通過(guò)面試，但是候選人整體素質(zhì)是不錯的，我們可以把他納入人才庫。對于面試之后發(fā)現人才和我們的崗位符合程度不高的話(huà)，就不往人才庫里面放。

C類(lèi)代表這份簡(jiǎn)歷的候選人和公司招聘的崗位基本不符合，我們暫時(shí)還不需要給他安排面試，但是他的簡(jiǎn)歷我們有必要暫時(shí)先存檔。

比如，公司目前可能是因為這個(gè)候選人的年齡不夠，能力不行或者經(jīng)驗不足，但是這些因素都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而發(fā)生變化。如果這個(gè)崗位公司很容易缺，經(jīng)常需要外部招聘?？赡苓@個(gè)候選人再經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的歷練之后，就能達到公司對這個(gè)崗位的要求了。 到那個(gè)時(shí)候，當公司這類(lèi)崗位缺崗的時(shí)候，我們可以直接聯(lián)系他。

或者可能是因為這個(gè)候選人目前還不適合公司招聘的這個(gè)崗位，但是大體適合公司的另外一個(gè)崗位。不過(guò)公司另一個(gè)崗位目前沒(méi)有外部招聘人才的需求。這時(shí)候，我們可以先留著(zhù)這類(lèi)簡(jiǎn)歷，等公司的那個(gè)崗位需要外部招聘的時(shí)候，再考慮他。

D類(lèi)代表這份簡(jiǎn)歷的候選人和公司當前或者未來(lái)一段時(shí)間所有崗位都不符合，沒(méi)有為當前所有崗位或者未來(lái)一段時(shí)間可能產(chǎn)生的其他崗位存檔的必要。比如，有的公司根本沒(méi)有廚師的崗位，卻收到一份一直做廚師的候選人的簡(jiǎn)歷。

所以總結一下，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選和面試之后，我們的人才庫里面，就會(huì )剩下A類(lèi)、B類(lèi)和C類(lèi)三種簡(jiǎn)歷，A類(lèi)和B類(lèi)簡(jiǎn)歷的候選人將會(huì )是我們面試之后基本符合我們崗位的條件，但是因為各種原因沒(méi)有入職的，C類(lèi)簡(jiǎn)歷的候選人是我們沒(méi)有面試的。

2.和沒(méi)入職的人才保持弱連接

我們知道很多生意人談生意的時(shí)候，是先交朋友再談生意，買(mǎi)賣(mài)不成仁義在，就算做不成生意，彼此之間還可以成為朋友。當然這些朋友里面大多數都不是那種天天需要聊天聯(lián)絡(luò )感情的朋友，而是當彼此在一些信息上有鏈接的時(shí)候，可以快速的做一些簡(jiǎn)短的交流。

我們對沒(méi)有入職的人才，也可以保持類(lèi)似這樣的弱連接。這種與人才的弱連接，也是獵頭在招聘人才的時(shí)候慣用的。

經(jīng)過(guò)第一步的篩選和面試之后，我們就能得到一個(gè)沒(méi)有入職人才的人才庫?；蛘呶覀兛梢越o他取個(gè)名字叫“潛在人才庫”，而且這個(gè)人才庫里面的人才，我們大體上是能分出A、B、C三類(lèi)的。

對這些潛在的人才中我們面試過(guò)的，一般是屬于A(yíng)和B兩個(gè)類(lèi)別的潛在人才，我們可以和他們保持一種弱連接。到底什么叫弱連接？具體怎么做呢？現在比較常用的做法其實(shí)就是和他們加個(gè)微信，時(shí)不時(shí)的給他們朋友圈發(fā)個(gè)評論、點(diǎn)個(gè)贊什么的。逢年過(guò)節的問(wèn)候一下，發(fā)個(gè)祝福之類(lèi)的。

如果遇到一些專(zhuān)業(yè)上的問(wèn)題，你還可以放低姿態(tài)請教他們一下。如果你的公司舉辦的一些小型聚會(huì )、論壇、沙龍活動(dòng)，或者是有公司參加的一些大型活動(dòng)，如果希望多一點(diǎn)人氣的話(huà)，找這些人來(lái)參加也是可以的。不能成為同事，做個(gè)朋友還是可以的吧。這樣做既能顯出公司的誠意，又能顯出公司的大氣。

這里需要注意的是，這種方式特別適合一些高端崗位，但是并不適合那種同一崗位上的大規模招聘。原則是招聘崗位的候選人越少，招聘崗位的難度越大，越建議使用這種方法。因為如果這個(gè)崗位空缺了，你再找一個(gè)相對合適的候選人難度很大，可能花費很長(cháng)時(shí)間都不一定能找到。

招聘崗位的候選人越多，招聘這個(gè)崗位的難度越小，越不建議使用這種方法，因為這樣可能會(huì )牽扯你很多的精力，你這么做了，可能會(huì )得不償失。